Nossa Especialidade

Nossas soluções globais de gestão de risco e auditoria interna irão:

• Treinar membros do Conselho, executivos e funcionários sobre questões de risco e compliance
• Estabelecer uma cultura de gestão de risco que se adapte rapidamente às mudanças no perfil ou nas regulamentações de risco
• Revelar os pontos fracos ocultos nos controles ou na política interna
• Criar uma estrutura sólida de relatórios que monitorem compliance e detectem possíveis problemas antecipadamente
• Avaliar os controles internos para fornecer um heat map de vulnerabilidade
• Fornecer orientação sobre as exigências da Basiléia II
• Desempenhar auditorias de controle, governança e segurança de TI
• Fornecer um Plano de Continuidade de Negocios (Business Continuity Planning)
• Fornecer aconselhamento sobre serviços de auditoria interna
  • Executar serviços de revisão de auditoria interna e aconselhamento
  • Exercer a função de uma auditoria interna “terceirizada”
  • Executar o Quality Assurance Reviews (QAR) conforme solicitado pelo IIA (Institute of Internal Auditors) a cada 5 anos
  • Realizar gap analysis e orientar sobre as melhores práticas de mercado
  • Oferecer serviços de aconselhamento ao Comitê de Auditoria
    

 

Gestão de Risco Corporativo & Auditoria Interna

Diminuindo distâncias entre os resultados de que você precisa e os recursos que você tem para alcançá-los.

À medida que a fiscalização de compliance prolifera e a análise pública e dos acionistas se intensifica, a tarefa da gestão de risco corporativo se torna ainda mais complexa. Muitos líderes de negócios de pequeno e médio porte enfrentam o mesmo problema: mesmo que saibam exatamente o que fazer para gerenciar os riscos de forma eficaz, faltam-lhes os recursos e as pessoas que o façam. Nossos consultores possuem uma vasta experiência em serviços para seguradoras, bancos, empresas públicas e privadas e instituições sem fins lucrativos.

Quando a necessidade da gestão de risco e compliance de sua empresa ultrapassa sua capacidade interna, a Global Atlantic Partners pode “diminuir distâncias”, fornecendo as pessoas e o know-how para ajudá-lo a identificar, monitorar e controlar riscos.

Aprimore a Governança Corporativa
Uma sólida estrutura de governança corporativa irá ajudar sua empresa a reduzir riscos, identificar lacunas e tomar medidas que alcancem uma melhor performance corporativa. É imprescindível que a alta gerência dite as regras e demonstre o comprometimento da organização. As agências de rating, como a Fitch, estão avaliando a governança corporativa com base na independência e na eficácia de seu conselho, na integridade do processo de auditoria e na gestão de compensação baseada em performance. Ao implementar soluções que fortaleçam os procedimentos gerais de governança corporativa, você será capaz de reduzir seu custo de capital para agregar valor aos acionistas e outras partes interessadas.

Gerencie Riscos Tecnológicos
A Tecnologia está embutida em todas as organizações e requer controles de risco específicos para a retenção e gerenciamento das informações da companhia. Práticas sólidas de governança lhe ajudarão a fazer um melhor trabalho de maximização do retorno de seus investimentos.

Garanta Compliance

A chave para compliance são conhecimento e ferramentas. Nossos consultores de gestão de risco são grandes conhecedores que possuem décadas de experiência pessoal gerenciando questões de compliance. Também fornecemos um software que pode auxiliar no monitoramento constante dos indicadores de risco.

Execute Serviços de Auditoria Interna
A função da auditoria interna é de ser um serviço pró-ativo e construtivo para a gestão, que seja independente na revisão de operações e na avaliação da eficácia dos controles. A auditoria interna tornou-se um "processo contínuo". Nossos serviços compreendem tanto a assistência a diretores de auditoria interna no cumprimento das exigências de seus planos de auditoria, envolvendo transferência de know-how, quanto a terceirização completa das funções de auditoria interna de suas empresas. Organizações podem utilizar nossa metodologia por completo ou em conjunto com a já existente, como base para construir, executar e rastrear um plano de auditoria interna.

Crie Processos Formais de Gestão de Risco Corporativo
Um processo sólido de gestão de risco emite avisos antecipados para que você possa evitar riscos em potencial. Utilizamos o COSO Internal Control-Integrated Framework e nosso processo envolve quatro tarefas principais:

• Conduzir uma auditoria de gestão de risco – nossa equipe de experientes consultores financeiros analisa exaustivamente a estrutura de risco de sua empresa. Identificamos os riscos em potencial para compreendermos claramente um produto ou serviço e suas implicações legais, financeiras, fiscais e operacionais.
• Desenvolver um conceito de gestão de risco e de indicadores-chave de risco – depois de identificar seus riscos em potencial, desenvolvemos um conceito de gestão de risco adaptado às necessidades de sua empresa, identificamos os indicadores-chave de risco e definimos os procedimentos de controle.
• Implementar uma estrutura de gestão de risco – nossa equipe executiva implementa a estrutura de gestão de risco em sua empresa e trabalha junto com você até a sua conclusão efetiva. Continuamos a dar suporte ao longo da reestruturação inicial e a auxiliá-lo na correção de qualquer questão transitória que possa surgir.
• Treinar “campeões” em gestão de risco – finalmente, depois de nos certificar de sua absoluta satisfação com sua nova estrutura de gestão de risco, treinamos seus gerentes a serem experts no assunto e os ajudamos a definir requisitos claros para evitar sobrecarga.